HarianBernas.com-Memiliki program yang tepat dalam pemberian bonus atau penghargaan bagi karyawan akan membuat karyawan lebih bersemangat dan bergairah untuk melakukan pekerjaan mereka. Banyak kemungkinan yang ada, tetapi rencana yang sesuai dengan kebutuhan Anda memerlukan penelitian.
Setelah melakukan penelitian, Anda kemudian dapat mengembangkan rencana yang dibuat dengan diikuti oleh sebuah proses implementasi yang efektif. Satu atau lebih dari rencana program berikut mungkin sesuai dengan perusahaan Anda atau mungkin akan dikembangkan sendiri. Mulailah dengan memahami dan meneliti pilihan Anda.
1. Pembagian Pendapatan (Revenue Sharing)
Bagi hasil adalah membagi pendapatan yang diperoleh oleh perusahaan. Seringkali, persentase keuntungan perusahaan dialokasikan berdasarkan gambaran umum besarnya kisaran satu sampai 5 persen dari pendapatan Anda.
Karyawan mendapat persentase dari gaji (rata-rata dari 10 hingga 20 persen dari gaji pokok, manajer senior dan eksekutif dapat menerima persen yang sama atau lebih tinggi) jika target tercapai dengan suatu aturan yang disepakati.
Persentase bisa bervariasi lagi tergantung pada seberapa “kompetitif” kita berada di pasar. Apapun pilihan Anda, membuat persentase haruslah berdampak kepada karyawan Anda. Haruslah bijak menentukannya agar terlihat signifikan dengan apa yang diusahakan.
2. Berbagi Keuntungan (Profit Sharing)
Berbagi Keuntungan dapat digunakan dalam setiap perusahaan. Perubahan pada peningkatan produktivitas adalah contoh di mana keuntungan pasti diperoleh. Keuntungan yang diperoleh perlu didasarkan pada faktor-faktor yang berkelanjutan dan tidak hanya menjadi peristiwa luar biasa satu kali saja. Karyawan yang membantu perusahaan menciptakan keuntungan dan mempertahankan kualitas atau produktivitas yang lebih baik harus dihargai. Bonus jenis ini bisa dibayarkan secara bulanan atau kuartalan. Jika waktu pembagian tertunda dari waktu yang telah disepakati, dampaknya bisa langsung terlihat di produktivitas karyawan.
3. Bonus Langsung (Spot Bonus)
Spot bonus atau spiffs adalah cara yang sangat baik untuk langsung menghargai karyawan atas kontribusi mereka.
Spot bonus dirancang untuk memberikan persen langsung kepada karyawan untuk prestasi tertentu. Biasanya spot bonus ini dibatasi ke maksimum harga tertentu dan selalu mempertimbangkan implikasi pajak yang terjadi dari program bonus ini.
4. Non-Cash Penghargaan (Non Cash Reward)
Satu contoh adalah program “Karyawan Terbaik Bulan Ini”. Program-program ini merupakan sumber yang luar biasa untuk mengakui atas pekerjaan yang dilakukan oleh karyawan yang bersangkutan. Hadiah mungkin termasuk memasukkan foto karyawan bersangkutan ke dalam newsletter, plakat untuk karyawan, dan banyak hal lain yang bisa dilakukan. Program ini hanya membutuhkan investasi yang kecil, tetapi berdampak luas bagi kompetisi di lingkungan karyawan. Lakukanlah sistem ini secara konsisten untuk dapat memperoleh keuntungan jangka panjang dan harus konsisten.
Program “non tunai” yang lain mungkin penghargaan dalam bentuk paket liburan. Pertimbangkan ukuran Anda, rencana pertumbuhan, strategi keluar, dan setiap faktor lain sebelum menerapkan rencana tersebut. Selalu berkonsultasi dengan profesional yang sesuai untuk memastikan rencana tersebut memenuhi standar hukum.
5. Penandatanganan Bonus (Signing Bonuses)
Penandatanganan bonus ini diatur dalam jangka waktu dan target tertentu dari persyaratan yang disepakati bersama. Jika dalam kenyataannya, karyawan tersebut keluar sebelum masa perjanjian itu berakhir, maka mereka bisa kehilangan komisi atau bonus yang disepakati sesuai periode waktu misalnya dalam 1 tahun kerja. Keuntungan yang akan dicapai oleh para pemilik bisnis adalah membuat para karyawan menjadi loyal dan mempunyai semangat yang pasti dalam kurun waktu tertentu.
6. Bonus Referensi (Referral Bonus)
Karyawan yang bukan sales mendapatkan bonus dari referensi yang mereka berikan kepada perusahaan. Besarnya bonus referensi tergantung dari seberapa usaha yang dilakukan oleh karyawan yang bersangkutan dan juga terhadap industri dan ukuran perusahaan Anda.
7. Bonus Penjualan (Sales Bonuses)
Komisi atau bonus penjualan mungkin merupakan bonus yang paling khas. Seorang tenaga penjualan tidak akan bergabung dengan Anda jika ia tidak melihat semacam bonus yang mereka peroleh di ujung setiap penjualan yang terjadi. Rencana bonus harus diuraikan secara menyeluruh dan diberikan kepada karyawan secara tertulis. Uraikan spesifikasi secara rinci termasuk ketika pembayaran akan dilakukan. Buatlah kondisi payout bahwa karyawan adalah karyawan yang aktif, dalam performa yang baik pada saat pembayaran dilakukan. Sebaiknya pembayaran bonus penjualan dilakukan setelah penjualan benar-benar terjadi dan terbayarkan.
8. Discretionary Bonus
Discretionary bonus didasarkan pada keinginan Anda untuk menghargai karyawan atas kinerja yang sangat baik dari mereka. Memberikan discretionary bonus berdasarkan profitabilitas yang diperoleh perusahaan akan memungkinkan Anda memiliki fleksibilitas dalam memberikan bonus untuk pekerjaan yang dilakukan dengan baik dan di saat Anda memperoleh keuntungan. Penetapan kriteria bagi karyawan yang layak menerima bonus haruslah terukur dengan jelas dan bersifat transparan. Pembayaran bisa triwulanan, semesteran, atau tahunan.
9. Sertifikasi Bonus (Certification Bonuses)
Dalam industri tertentu, sertifikasi akan berdampak langsung terhadap peningkatan kemampuan mereka dalam melakukan pekerjaan di bisnis. Menawarkan hadiah uang tunai bagi yang memperoleh sertifikat dari spesialisasi pekerjaan mereka adalah strategi yang baik agar mereka selalu ingin meningkatkan kinerja mereka. Anda dapat menetapkan jumlah yang sangat menarik dan memberikannya dengan tanpa persyaratan apapun atau juga dapat memberikan penggantian biaya sertifikasi yang mereka ikuti.
Mengembangkan, menerapkan, dan memelihara program bonus yang solid akan mengirimkan pesan yang jelas ke karyawan bahwa ada hadiah terhadap bakat dan kinerja yang cemerlang di perusahaan Anda. Jika Anda melakukannya dengan konsisten di bisnis maka hasilnya akan membuat Anda terkejut.
Silakan mencoba.Great Success!
Jika Anda seorang pebisnis, profesional yang ingin menjadi pebisnis ataupun personal yang ingin menemukan potensi terbaik yang ada dalam diri Anda, silakan hubungi Master Coach Margetty Herwin di margetty@yahoo.com untuk mendapatkan sesi Business Diagnosis Gratis dan mendapatkan info mengenai jadwal dan topik seminar kami.
